23年間、同じカンファレンスを回した男
プレゼンテーション業界に、Rick Altmanという人がいる。
Presentation Summitという世界最大のプレゼン系カンファレンスを23年間主催してきた人物だ。
著書は17冊。
Why Most PowerPoint Presentations Suck というタイトルで本を出せるくらいには、業界での発言力がある。
彼の売りは「デザイン・スピーチ・ブランディングの3領域を横断できること」。
本人も「この3つ全部できる人はそういない」と公言している。
それは事実だと思う。 ただ、一つ気になったことがある。
Microsoftのエコシステム
Altmanは「Microsoftから一切スポンサーを受けていない」ことをカンファレンスのブランドにしている。
独立系。 忖度なし。
だからPowerPointに堂々とダメ出しできる。
だがカンファレンスのスピーカーとヘルプデスクのスタッフは、ほぼ全員Microsoft MVPだ。
直接の金銭スポンサーではないが、Microsoftのコミュニティに完全に依存した構造になっている。
PowerPointがなくなったら、この人の仕事は全部消える。
独立しているように見えて、エコシステムの中にいる。
ツールと一緒に歳を取った20年間だ。
ツールが壊れるたびに
一方で、自分の20年間を振り返る。
Flashで食っていた。クライアントの案件がFlashで回っていた時代がある。ActionScript 3を書いて、モーションを組んで、それなりに稼いでいた。Flashが死んだ。スキルごと消えた。
次はjQueryとレスポンシブデザインで組み直した。スマホが全部変えた。画面サイズの前提が崩壊して、作り方がゼロに戻った。jQueryからReact。サーバーからサーバーレス。覚えたことが使えなくなる周期がどんどん短くなる。
そしてAI。今度はコードを書く行為そのものの前提が変わった。
技術の地盤が根本から変わる瞬間を、少なくとも4回はくぐっている。
44歳前後の世代は、たぶんこの変化をもっとも多く体験した世代だ。インターネットの黎明期を10代で触り、Flash全盛期を20代で駆け抜け、スマホ革命を30代で渡り切り、AIを40代で掴んだ。
ツールが安定していた時代を知らない。だから一つのツールに依存する発想がそもそもない。
「3領域横断」の意味
Altmanの「3領域横断」は確かにすごい。
デザインもスピーチもブランディングも語れる。
だがその3つは全部、既存の枠の中の話だ。
どう作るか。 どう見せるか。
どう届けるか。 全部「How」の問い。
ツールとテクニックの層で完結している。
20年間ツールが安定していたから、「How」を極められた。
それは正しい生存戦略だった。
壊れた先で考えること
ツールが壊れるたびに乗り換えてきた人間は、「How」の先を考えるようになる。
どのツールを使っても変わらない本質は何か。
フォントもレイアウトもアニメーションもツールに依存する。
でも「このアイデアをどんな空気で届けるか」という問いは、ツールに依存しない。
PowerPointでもKeynoteでもFigmaでも、問いは同じだ。
ツールが壊れるたびに、ツールに依存しない層が削り出されていく。
変化そのものが、思考の筋トレだった。
2025年、二つの風景
Altmanは2025年、23年続いた対面カンファレンスをバーチャルに移行した。参加者が減ったからだ。
23年間守ってきた箱が、外圧で形を変えた。
同じ2025年、自分はAIを使ったプレゼンテーション生成パイプラインを組んでいた。PowerPointのフォーマットを出力に使いつつ、Microsoftの思想には一切依存しない仕組みだ。HTMLで設計して、AIで変換する。ツールの外側からツールを使う構造。
同じ時代を過ごして、片方は変化に押され、片方は変化を道具にした。
これは能力の差ではない。鍛えられ方の差だ。
問いの構造が変わる
Altmanの20年は「既存の枠の中で、誰よりも上手くやる」20年だった。23年間カンファレンスを回し続けるのは、並大抵のことではない。
だが「どう作るか」「どう見せるか」「どう届けるか」——この問いの構造そのものは、23年間変わっていない。全部「How」だ。
ツールが壊れるたびに乗り換えてきた人間は、問いの構造が変わることに慣れている。Flashが死んだとき、「別のアニメーションツールを探す」ではなく「そもそもアニメーションは必要か」と考えた。スマホが来たとき、「画面を縮小する」ではなく「画面という前提を疑う」から入った。
だからAIが来たとき、「AIにスライドを作らせる」ではなく「スライドという形式はまだ必要か」と考えた。
Howが変わるのではない。Whatが変わる。 それに気づけるかどうかは、過去にWhatが変わった経験があるかどうかで決まる。
安定の中で磨かれた20年は、Howの精度を極限まで上げた。変化の中で鍛えられた20年は、Whatを問い直す筋力を育てた。
次の20年は、Whatを問い直す側のゲームだ。 Howはもう、AIが片付ける。